Control de gestión

El control de gestión es el proceso mediante el cual una empresa supervisa y evalúa su desempeño en relación con sus objetivos y metas establecidos. Es un componente esencial de la gestión empresarial y es responsable de asegurar que la empresa alcance sus objetivos a largo plazo.

Los puntos críticos del control de gestión incluyen:

1. Establecimiento de objetivos y metas: es fundamental para cualquier empresa establecer objetivos y metas claras y realistas que sean coherentes con su estrategia.
2. Definición de indicadores clave de desempeño (KPIs): es importante elegir los KPIs adecuados que midan el progreso hacia los objetivos establecidos.
3. Monitoreo y análisis del rendimiento: es necesario monitorear y analizar el rendimiento de la empresa en relación con los KPIs establecidos y realizar ajustes en consecuencia.
4. Informes y comunicación: se deben proporcionar informes regulares y precisos a la alta dirección y otros interesados para asegurarse de que estén informados y puedan tomar decisión

El control de gestión se ubica en la estructura organizativa de la empresa en el área de Finanzas o Control, y sus funciones pueden incluir:

1. Desarrollo de planes y presupuestos anuales en colaboración con la dirección.
2. Desarrollo de indicadores y sistemas de medición del desempeño.
3. Monitoreo y análisis del rendimiento de la empresa y sus áreas funcionales.
4. Proporcionar informes regulares y análisis a la dirección y otros interesados.
5. Realizar análisis de costos y rentabilidad para ayudar a la toma de decisiones.

En resumen, el control de gestión es esencial para cualquier empresa y se enfoca en monitorear y evaluar el desempeño en relación con los objetivos establecidos. Es responsable de definir los KPIs adecuados, analizar el rendimiento, proporcionar informes precisos y colaborar con la dirección para tomar decisiones informadas.

Orientación a un plan de formación

• Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
• Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
• Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
• Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
• El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible… La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
• Control de actividades operativas I:
  • Aprovisionamiento, producción y comercial.
  • Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
• Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
• Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
• El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controlador (controller).

vía Curso Monográfico sobre Control de Gestión | CEF.